איך משתפרים בפרויקט שכבר מוצלח? על ידי אספקתו מהר יותר וטוב יותר.
בשיאה של המגיפה, עם הצורך הגובר של הציבור העולמי בחיסונים, תרמו פישר סיינטיפיק מצאה את עצמה בעמדה להתקדם במהירות. מכיוון שהזמן היה חיוני, פרויקט זה יצטרך להסתיים בלוח זמנים קצר עם סטנדרטים גבוהים של איכות. זה סיפק הזדמנות ייחודית לצוות לבנות על הצלחת העבר עם פרויקטים דומים על ידי שילוב שיטות עבודה מומלצות לתכנון אסטרטגי ופיתוח גישות לשליטה בנתיב הקריטי.
הזדמנות נדירה להציב את הרף גבוה יותר
“עם סוגי הפרויקטים הטכניים שאנו בונים, לעתים קרובות אתה לא מקבל הזדמנות לבנות אותו שוב”, אמר אריק שיידלינגר של DPR, ששימש כמנהל הפרויקט. “הצבנו את הרף גבוה, ואז עלינו להגדיר אותו אפילו גבוה יותר. הדינמיקה הצוותית שהובילה את הפרויקט הזה הייתה חשובה להמשך המומנטום הזה”.
18,500 מ”ר. שטח ייצור ביו-פרמצבטיקה cGMP, הממוקם בקרלסבאד, קליפורניה, בוצע על פי חוזה תכנון עם CE&IC ו-DPR בשיתוף פעולה. בעוד שהפרויקט נוצר מנסיבות ייחודיות, היכולת של הצוות ללמוד, לייעל ולשפר את המרכיבים העקביים של היקף הפרויקט אפשרה להם להשלים את הפרויקט תוך תשעה חודשים בלבד – כולל תכנון, אישור ובנייה.
בלב הפרויקט עמדה המטרה של החברה להביא את המתקן לאינטרנט במהירות, מה שאיחד את כל בעלי העניין בפרויקט, מצוות הפרויקט ועד לעיר קרלסבד, במטרה משותפת. “בסופו של דבר זה היה מוצלח כי כולם חתרו לאותו כיוון”, אמר שיידלינגר.
חדר עם ציוד מעבדה
תכנון אסטרטגיות לשליטה בנתיב הקריטי
שתי אסטרטגיות מפתח שהועברו מפרויקט דומה היו גישת בניית תכנון ויישום של עבודה עצמית (SPW). שניהם היו קריטיים למסירה המהירה והרחיבו.
סימן ההיכר של עיצוב-בנייה הוא בכך שהוא מבסס את שיתוף הפעולה והשקיפות הדרושים כדי לקבל החלטות עיצוביות מוקדם יותר, ומעורב בונים כאשר יש להם את הסיכוי הטוב ביותר לשקול את יכולת הבנייה. זה, בתורו, מוביל לחיזוי רב יותר בלוח הזמנים ובעלות. עבור הפרויקט הזה DPR הצליחה להקדים את שותפי MEP, מיגון אש ותכנון מסייעים לתמוך בצוות התכנון ולזרז את הרכש.
האמון שנבנה בעבר בין כל השותפים ובעלי העניין איפשר תהליך אישור חלק יותר, שיצר דרכים לעיבוי לוח הזמנים של הבנייה.
“הייתה לנו תוכנית מחושבת היטב לדרך שבה נקבל את חבילות העיצוב השונות שלנו כדי לאפשר לנו ללכת הכי מהר שהיינו צריכים בשטח”, אמר שיידלינגר. “דיברנו על האסטרטגיה הזו וקיבלנו משוב [של העיר]. זה היה מאמץ משותף בבניית התוכנית כדי לתכנן, להתיר ולבנות אותה. לפני שהעלינו את העט על הנייר, כבר היו לנו גישה ולוח זמנים שהעיר תמכה בהם”.
בשיאה של המגיפה, עם הצורך הגובר בייצור רכיבים נחוצים לחיסונים, תרמו פישר סיינטיפיק מצאה את עצמה בעמדה לנוע מהר. צילום: היילי היל צילום
VDC ועבודה עצמית הולכים יד ביד
הפעולה במודל הוירטואלי/BIM שיפרה עוד יותר את שיתוף הפעולה של הצוות. פעולה זו עזרה להקל על העיצוב ולמזער קונפליקטים בשטח. “כל מקצוע שאחראי להתקנת חומרים בשטח כבר עשה את התיאום הזה בסביבה וירטואלית”, הוסיף שיידלינגר.
אסטרטגיה יצירתית אחת שעוצבה למעשה לראשונה הייתה רצף התקנת הריצוף ובסיס המפרץ לפני פנלים לחדר נקי. בדרך כלל, לוחות לחדר נקי מותקנים אחרונים כדי למנוע נזק, מה שדורש מהצוותים לחזור ולהעלות את הרצפות כך שיפגשו את החלק התחתון של קירות הפנל, להוסיף ואז להוסיף את בסיס המפרץ. באמצעות המודל והדמיית הלייזר, הצוות וידא שהרצפות נמצאות ברמה הנכונה כדי לתמוך בגובה הבסיס הדרוש לפנלים. לא רק שהשינוי הזה תמך בלוח הזמנים, הוא גם הוסיף שכבת הגנה ללוחות החדרים הנקיים עצמם על ידי ביטול חלק מהעבודה שיש לבצע בזמן שהם במקום.
בנוסף, הערך של עבודה עצמית באספקת תוצאות באיכות גבוהה בפרק זמן קצר היה ברור. כקבלן ביצוע עצמי, DPR הצליחה לגייס כוחות משלה ולהשלים עבודה מורכבת במהירות. בפרויקט זה, היקפים בביצוע עצמי כללו בטון, קיר גבס, דלתות/מסגרות/חומרה והתקנת פאנלים בחדר נקי, בנוסף להתמחויות אחרות.
השיעורים מיושמים
כל האסטרטגיות הללו המשמשות יחד – בניית תכנון, תכנון ובנייה וירטואלית ו-SPW – הבטיחו שליטה רבה יותר ויכולת חיזוי לאורך הנתיב הקריטי של הפרויקט. האיכות השתפרה הודות לניסיון של הצוות ובגלל שהם עבדו קשה כדי לתכנן את הפרויקט על ידי התחשבנות במה שלמדו בעבר.
“יש המון שיעורים קטנים שיושמו ותיקונים שעשינו כדי לוודא שהאיכות שם, אבל גם ללכת מהר ולתת לנו קצת גמישות”, אמר שיידלינגר